「生産性が悪いが、どこが問題なのか分からない」「部品在庫が多く管理コストが膨らんでいる」「多品種少量生産への移行でラインの効率が低下している」――このような現場の課題は、放置すれば企業成長の大きな障害となりえます。納期遅延や品質問題の発生など、目に見える形で経営を圧迫し始める可能性もあるでしょう。
とはいえ、経営層が課題解決に強い意欲を持っていたとしても、実際の現場では日々の業務に追われ、改善に取り組む時間や余裕がないのが現状ではないでしょうか。
国際経営開発研究所が調査する「世界競争力ランキング」によれば、日本の製造業の2023年の総合順位は、64か国中35位と過去最低を記録しています。「経済状況」や「インフラ」などの項目のうち、特に低順位（47位）であった「ビジネス効率性」でした。その中でも「経営慣行」「生産性と効率性」「態度・価値観」の項目が低迷していることが指摘されています。
近年、製造業を取り巻く環境は大きく変化しています。人手不足に加え、原材料や燃料の価格高騰、さらにはデジタル化の急速な進展など、かつてないほどの変化が押し寄せています。
こうした状況下においては、従来のやり方を踏襲するだけでは、競争優位を維持することは困難です。今こそ、経営層だけでなく、現場の一人ひとりが意識を変え、変革に取り組むことが求められているのです。
平山コンサルティングは、世界の製造業界で支持されているトヨタ生産方式（TPS）の理念と手法を基盤に、あらゆる製造現場の課題を実行的な改善へと導くことで、御社の持続的な成長をサポートします。
平山コンサルティングでは、世界の製造業界で高く評価されているトヨタ生産方式（TPS）をベースにした、独自の体系を確立していま す。
私たちは「ムダの削減」「ジャストインタイム」といったTPSの概念をもとにした、短期間で導入可能かつ、確実な成果を出すシステムを提供します。これにより、貴社の実情や企業のニーズに合わせた最適な改善策を実行することを可能にします。
平山コンサルティングには、トヨタやソニー等、様々な大手メーカーの現場で実績を積んだ業務改善コンサルタントが在籍しています。各分野の専門家が、貴社に最適なソリューションを提供し、実行まで伴走することをお約束します。
企業の抱える課題に対して、的確かつ実践的な解決策を提供するためには、現場に対する深い理解が必須です。弊社のコンサルタントは、机上の理論ではなく、現場での実践と経験に基づく支援を行い、成果を生み出しています。
一般的なコンサルティングでは、課題の指摘にとどまり、現場の実情を反映した解決策を提示できないケースが多々あるのも事実です。結果として、現場の納得感が得られず、改善効果が持続しないことが課題となっています。
弊社は、現場の視点を最も重視し、実際の作業の中にある「改善の種」を丁寧に見つけ出します。そして、その気づきを現場の方々と共有しながら、改善の進め方を考えていきます。
また、現場が納得し、自ら行動できるような指導を行うことで、現場で自律的に改善に取り組める人材を育てます。こうした取り組みを通じて、会社全体に改善を続ける文化が根づくよう支援します。
さらに弊社では、「施策が適切だったか」「実際に運用できているか」と、実施した施策が本当に効果を発揮しているかどうかを定期的にチェックし、現場でしっかり運用されているかを分析・検証します。そして、十分な成果が出るまで責任を持ってサポートを継続します。
こうしたきめ細かな対応により、多くのお客様から高い評価と信頼をいただいています。
平山コンサルティングは、これまでに世界40カ国以上の製造現場で支援を行っており、国内外の企業で成果を挙げています。
売上数千億円規模のエネルギー企業A社は、キャッシュフローの改善を目的に在庫管理の見直しを実施。当社がSynCASツールを用いて現状を分析した結果、約90億円の在庫のうち30％が過剰と判明し、1年で14億円の在庫削減を達成しました。
初期3カ月で在庫の特性を徹底分析し、難易度の低い品目から改善に着手。現場との連携により、短期間で確実な成果を生み出しました。これは、弊社のノウハウとツールを活用することで、在庫削減と競争力強化を同時に実現した事例です。
改善活動が行き詰まっていたベトナムの日系工場B社に対し、平山コンサルティングが6カ月間の支援を実施。現場診断によりムダや管理の課題を明確化し、目標を「生産性150％向上」と「人材育成」に設定。段階的な改善を進め、生産性は最終的に169.6％まで向上しました。
改善活動には現場スタッフも主体的に参加し、他部門にも良い影響を及ぼしました。自ら問題を見つけ、解決に取り組む「現場づくり」と「継続的改善の文化」が根付く成功事例となりました。
平山コンサルティングでは、国内外の工場建設に豊富な経験を持つコンサルタントが、貴社の新工場の立ち上げをトータルで支援する「工場立ち上げ支援」を行っています。
製造業の新工場建設は、ノウハウの継承の機会が少なく、設計・建設会社の提案に依存したまま計画が進行するケースが少なくありません。その結果、建設コストが膨らむだけでなく、実際の運用面で課題の多い工場が完成し、非効率な環境の中で運用を続けざるを得なくなるといった事例が多く見受けられます。
平山コンサルティングは、工場の目的に応じた最適なレイアウト設計に加え、企業競争力を高める設備・ライン設計、生産効率を最大化する管理システムの構築までを一貫してサポート。最小のコストで最大の品質と生産性を発揮できる工場づくりを実現します。
また、新工場建設だけでなく、工場の一部増設や中古工場の改装を検討されている企業に対しても、「改善」を組み込んだ仕組みづくりを提案し、持続的な成長を支える生産体制の構築を支援します。
平山コンサルティングが開催する「TPS実践道場」は、生産現場のレベルアップを目指す実践型セミナーです。講義と実習を通して、トヨタ生産方式（TPS）の基本的な考え方や改善の具体的な進め方、部下の指導法までを体系的に学びます。
この研修により、現場を牽引する次世代のマネージャーを育成することで、現場改善を一時的な取り組みで終わらせず、企業全体の成長につなげることが可能です。改善を実践できる人材を育てるTPS実践道場で、貴社の「現場力」を強化しませんか。
セミナーは、トヨタ自動車を40年以上支えてきたベテランであり、「トヨタ公認」の指導資格（TPS公式認定トレーナー）を持つ講師が担当。少人数制（最大10名）の実践型研修で「ムダ・ムラ・ムリ」を発見できる改善力を伸ばします。
このTPS実践道場には、これまでに世界40以上の国・地域から延べ6,400人を超える参加者が集まっています。参加者は、日本のモノづくりの原点ともいえるトヨタ生産方式の考え方や技術を学び、自国の現場や組織でその知識とスキルを活かして成果を上げています。
受講者からは「実践的にTPSを体験することで、当初の習得目標を上回る理解が得られた」「TPSの本質を深く理解でき、大変有意義な時間だった」といった高い評価が寄せられています。
平山コンサルティングでは「TPS実践道場」をはじめとした、企業のさまざまな目的・課題に合わせた研修プログラムをご用意していま す。セミナー内容は、貴社の課題に応じて柔軟にカスタマイズすることが可能です。以下、現在受付中のセミナーの概要をご紹介します。
製造部門の一般社員向けの「初級」と、管理監督者向けの「中級」をご用意。5S、設備点検、安全対策、品質維持、改善活動など、現場力を底上げする基本を体系的に学び、実践力を身につけます。
経営層・工場責任者・管理監督者を対象に、TPS認定トレーナーが「トヨタ式現場管理」の要点を直接指導。改善の考え方、現場での指示の出し方、人材育成の視点など、現場を動かすマネジメント力を強化します。
製造業のDX推進に必要な知識とスキルを学ぶセミナーです。IoTやAIの活用による業務の効率化を中心に、変化の激しい社会・経済情勢にも柔軟に対応できる、次世代型の現場づくりを支援します。
他にも、新入社員研修 / リーダー養成研修から、管理・監督者向けの労働衛生安全に関するセミナーなど、様々な研修をご用意しています。
現場改善の第一歩として、平山コンサルティングのセミナーに参加してみませんか。
お申し込み・ご不明点のお問い合わせは、平山コンサルティングのセミナー/トレーニング専用フォーム、またはお電話からお気軽にお問い合わせください。
「現場改善コンサルティング」「製造請負」「製造派遣・人材紹介」という事業の中で培った社員教育ノウハウを活かし、出張セミナーや研修運営等さまざまな人材教育事業を提供しております。
研修・セミナーの内容もご要望に応じてカスタマイズすることもできます。人材の育成・教育にお悩みでしたら御気軽にお問い合わせください。
・安全衛生 / 「安全配慮義務セミナー」 「職長教育」 「安全管理者専任研修」 等
・改善 / 「トヨタ実践道場」 「IEの基礎」 「職場改善の進め方」 等
・コスト / 「コストダウン手法」 「実践・原価管理」 「企業会計財務諸表の見方」 等
・新卒関連 / 「社会人としての心得とマナー」 「生産活動と5Sの基本] 等
・生産 / 「生産管理の基礎」 「5S」 「TPMと設備保全」 等
・品質 / 「現場で役立つ品質管理」 「現場力を高めるISO9001」 等
・マネジメント / 「仕事のムダの改善と問題解決」 「管理者の役割と責任」 「労務管理とメンタルヘルス」 等
・労務 / 「法務研修」 「適正請負セミナー」 「派遣法セミナー」等
短期的な人員の補充には「派遣」、正社員雇用が必要な場合は「紹介」という形で、お客様のご要望にマッチした、即戦力となる人材をお届けいたします。
製造業における技術はもちろん、「充実した教育体制（ソロフライトプラン）」と「カウンセリングシステム（ココロケアサポート）」を取り入れ、ヒューマンスキルも備えた優秀な人材を育成しております。
「機械設計」「電気電子設計」「ソフトウエア開発」「プラント設計」など、高度な技術力を要求されるこれらの分野でも高い評価をいただいています。
トップレベルのスキルを持つエンジニアから、サポートを行うスタッフまで、幅広い技術者を取りそろえて、お客様の開発環境の最適化を支援しています。開発＆設計技術者派遣事業については、平山グループ内の(株)トップエンジニアリングが担当いたします。
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